ESTUDOS DE CASO

Como a Guscio Móveis obteve ROI 7 e faturou mais de 350 mil com o Método VPI

Conhecida internacionalmente, a Guscio Móveis é uma marca com produção brasileira que oferece aos clientes um amplo portfólio do ramo moveleiro para ambientes internos e externos. Todos os produtos da Guscio têm um toque de elegância, conforto e requinte, e são desenvolvidos de forma impecável, buscando entender a personalidade de cada cliente a fim de que eles estejam sempre satisfeitos. Para a empresa, o cliente é prioridade, portanto, dispõem de um atendimento totalmente humanizado, com consultoras de vendas que acolhem os projetos e ideias, buscando sempre sanar as dúvidas e oferecer sugestões.

Cenário Pré Consultoria:

A empresa tinha um ticket médio de R$ 13.000,00 e uma média de 25 novos clientes por mês, faturando R$ 1.800.000,00 anualmente.

A Guscio já havia tentando elaborar um programa de indicação antes de nos contatar, mas não obteve sucesso.

Como objetivo, eles queriam alcançar o faturamento de R$ 6.000.000,00 anuais e não serem mais dependentes do tráfego pago.

Soluções Desenvolvidas na Consultoria VPI:

Começamos a elaborar o programa de indicação da Guscio Móveis buscando a recompensa certa que seus clientes gostariam de ganhar em troca de indicações. Isso faz parte do 1o pilar do Método VPI, Vendas Por Indicação.

A definição dessa recompensa foi feita com base em uma pesquisa que foi entregue aos clientes da empresa.

Com a recompensa certa definida, continuamos os próximos passos do Método VPI: mecânica clara.

A mecânica é o formato que o programa de indicação vai funcionar. No caso da Guscio, definimos a escada de prêmios como ideal. Assim, conforme os clientes faziam mais indicações, recebiam diferentes prêmios.

Sendo:

  • 1 Indicação: 1 balanço modelo Duna
  • 3 Indicações: 1 carrinho de bar modelo Angra
  • 5 Indicações: 1 vale compras de R$ 5.000,00
  • 7 indicações: 1 voucher de viagem de R$ 8.000,00

Estabelecemos que a venda seria o gatilho que liberava a recompensa. Partimos então para o 3o pilar do Método VPI: gestão e performance.

Nesta etapa identificamos os canais de comunicação que a empresa trabalha com sua base de clientes e definimos como também trabalhar com elas a fim de que todos fiquem sabendo do programa de indicação, entendam de que maneira ele funciona e como podem participar.

Os canais escolhidos para lançarmos o programa, e que, posteriormente eles trabalhariam com a otimização do mesmo, foram:

  • Whatsapp (com envio semanal) ;
  • E-mail (com envio semanal);
  • Facebook, feed e stories do Instagram (com envios orgânicos semanais);
  • Lives;
  • Remarketing;
  • Site;

E quais foram os momentos-chave para falar sobre o programa com o cliente?

  • Quando o cliente finaliza a compra
    • Canal: whatsapp + email
  • Quando o cliente recebe a mercadoria
    • Canal: whatsapp + email
  • 30 dias após o recebimento da mercadoria
    • Canal: whatsapp + email
  • Quando o indicado compra e se torna cliente
    • Canal: ligação + mensagem via whatsapp

Resultados Obtidos:

A Guscio Móveis constatou adesão de mais de 10% de seus clientes no programa de indicação e faturamento de R$ 356.326,50, obtendo ROI maior que 7.

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